Kurzbeschreibung
Strategisches Planspiel, bei dem es darum geht, die Stellung des eigenen Unternehmens in internationalen Märkten (am Beispiel des europäischen Binnenmarktes) mit sehr unterschiedlichen Regionen zu behaupten und ggf. zu erweitern und zu festigen. Das bedeutet u.a. klare Analyse der eigenen Stärken und Schwächen und derer der Konkurrenz sowie der Chancen und Risiken der verschiedenen Märkte. Es fordert strategisches, über den Tag hinausgehendes
gesamtunternehmerisches Denken und Handeln. Das Planspiel ist insbesondere geeignet, das Thema
"Globalisierung der Märkte" zu vermitteln.
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Führungsnachwuchs ("high potentials")
- Studenten der Wirtschaftswissenschaften in höheren Semestern
Lernziele
Lernziel ist in erster Linie:
Unternehmerisches Denken, Planen und Handeln im internationalen Rahmen. Da Planspiel fördert auch die
Teamarbeit in einer Teilnehmergruppe, da diese als "Vorstand ihres Unternehmens" für ihre Entscheidungen und die Ergebnisse "gerade stehen muß". Es trainiert den
Umgang mit Informationen und die Entscheidungsfindung, auch unter Zeitdruck.
Inhalte
- Verteidigung des eigenen Marktes
- Wo verkaufen? Welche der fünf Regionen bieten welche Potentiale?
- Eindringen in andere Märkte: Chancen, Risiken, Eintrittsbarrieren.
- Wo produzieren? Prognose der Entwicklung der Kostenstrukturen in den Regionen.
- Produktionsverlagerung: Chancen, Risiken, Transportwege?
- Wo beschaffen? "Euro-Logistik": Transportwege, -kosten, -schwund.
- Finanzierungskonzepte für Unternehmensexpansionen entwickeln
- Denken in betriebswirtschaftlichen Alternativen
- Strategische Vertriebsalternativen für die verschiedenen Regionen: - Kooperation mit
Vertriebsunternehmen - Kauf von Vertriebsunternehmen, Bewertung der Unternehmen - Aufbau
eigener Vertriebe in den Regionen
- Strategische Produktionsalternativen für die verschiedenen Regionen: - Kooperation mit
produzierenden Unternehmen - Kauf von Produktionsunternehmen / Bewertung der Unternehmen -
Aufbau eigener Produktionsstätten in den Regionen - oder evtl. Konzentration der
Produktion in einem Betrieb
Planspieldurchführung
Dauer: 3 - 5 Tage. 15 - 25 Teilnehmer, aufgeteilt in fünf Gruppen zu 3 - 5 Personen. Jede Gruppe ist für die Leitung eines Unternehmens verantwortlich.
Das Planspiel wurde für maximal 9 Perioden ausgelegt. Die Periodendauer entspricht einem Jahr in der Realität. Wegen der Langfristwirkungen der strategischen Entscheidungen sollten nicht weniger als 6 Perioden durchgeführt werden. Anzahl der Entscheidungen pro Periode: Zwischen 26 und 160
TOPSIM - Euro ist ein Konkurrenzplanspiel.
Anmerkungen
Das Planspiel ist PC-gestützt (Windows), was eine zügige Abwicklung der Simulationsläufe und der Berichtsausgabe gewährleistet. Für die Teilnehmer stehen eigene "Teilnehmersysteme" zur Unterstützung der Entscheidungsfindung zur Verfügung.
Zusätzliche Sprachversion: englisch.
Downloads
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