Kurzbeschreibung
TOPSIM – Global Management ist ein strategisches Planspiel. Die Teilnehmer leiten ein Unternehmen, das als Hersteller für elektronische Bauteile im Hochtechnologiesektor auf internationalen Märkten tätig ist. Produziert werden sowohl einzelne Produktkomponenten als auch kundenspezifische Lösungen.Die Simulation fördert das Verständnis für die globale Gestaltung und Optimierung von Wertschöpfungsketten und festigt bzw. entwickelt gesamtunternehmerisch orientiertes Denken und Handeln.
Zielgruppen
- Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte
- Mitarbeiter aus den Bereichen Personal, Forschung und Entwicklung und Vertrieb
- Studenten der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens, vor allem in höheren Semestern, Studierende in MBA Studiengängen
Lernziele
- Globale Strategien entwickeln und betriebswirtschaftliche Entscheidungen treffen
- Chancen und Risiken des Internationalen Managements verstehen
- Globales Wachstum managen: Internationale und saisonale Fluktuationen in die Entscheidungsprozesse einbeziehen
- Kritische Analysen komplexer Geschäftsbeziehungen im Technologiesektor durchführen
- Wertorientierte Unternehmensführung: Systematisches Festlegen, Umsetzen und Messen von unternehmerischen Zielen
- Unternehmerisches Denken, Planen und Handeln im internationalen Rahmen entwickeln
- Ergebnisorientierte Teamarbeit und Organisation trainieren
- Prozesse der Entscheidungsfindung im Team effizient und konstruktiv gestalten
Zusätzlich können in jedem Seminar Schwerpunkte wie Strategiebildung, Finanzierung, time-to-market oder die Entwicklung unternehmerischer Fähigkeiten gesetzt werden.
Inhalte
- Strategische Produktentwicklung (2 Produkte in verschiedenen Technologie-Generationen auf 3 geografischen Märkten)
- Steuerung der globalen Wertschöpfungskette mit unterschiedlichen Fertigungstiefen
- Verbesserung der Produktionsprozesse
- Kauf von Fertigungsstätten
- Globaler Marketing-Mix (inklusive international differenzierter Produktpositionierung)
- Finanzierungskonzepte für Unternehmensexpansion entwickeln
- Denken in betriebswirtschaftlichen Alternativen auf globaler Aktionsebene
Seminargestaltung
Dauer: 3 – 5 Tage, schrittweiser Aufbau der Komplexität über 9 PeriodenTeilnehmerzahl: 15 – 25 Teilnehmer in fünf Gruppen zu 3 – 5 Personen
Netzwerkfähiges Konkurrenzplanspiel