Neben der Strategieentwicklung ist auch die -umsetzung ein bedeutender Schritt im Strategieprozess und hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Warum gerade die Implementierungsphase vielen Unternehmen Probleme bereitet und wie dabei auftretenden Hindernisse überwunden werden können, erklären Prof. Dr. Ralf Dillerup, Dr. Max Monauni und Dominik Maier in ihrer Veröffentlichung mit dem Titel „Business Simulation als trojanisches Pferd – Neue Wege der Strategieumsetzung“.
„Die beste Strategieentwicklung bleibt wirkungslos, wenn sie nicht umgesetzt wird.“ Dillerup, Monauni, Maier (2016)
Wir haben den Beitrag, der vor einem Jahr im Controller Magazin erschienen ist, noch einmal genauer betrachtet und die wichtigsten Punkte für Sie zusammengefasst:
Zentrale Herausforderungen der Strategieumsetzung
Controller-Magazin 09/16: Business Simulation als trojanisches Pferd
1. Komplementäre Erfolgsfaktoren im Vergleich zur Strategieentwicklung
Die Phasen der Strategieentwicklung und der Strategieumsetzung finden unter verschiedenen Rahmenbedingungen statt. Sowohl die sich über einen längeren Zeitraum erstreckende Dauer der Implementierungsphase als auch die Involvierung einer Vielzahl von Personen mit unterschiedlichen, individuellen Zielen machen die Strategieumsetzung besonders schwierig.
2. Unklare Verantwortlichkeiten
Die Prozessverantwortung ist bei der Strategieumsetzung meist weniger klar geregelt als beispielsweise in der Phase der Strategiefindung. Das fehlende Verantwortlichkeitsgefühl im Management und in der Belegschaft erschwert die erfolgreiche Implementierung der Unternehmensstrategie.
3. Ungenügendes Verständnis
Missverständliche Formulierungen von Strategien gefährden die erfolgreiche Strategieumsetzung. Wenn die entwickelte Unternehmensstrategie nicht umfassend kommuniziert und erklärt wird, verstehen Führungskräfte und Mitarbeiter nicht, was sie umsetzen sollen.
4. Unzureichende Vermittlungskonzepte
Komplexe Strategiekonzepte erfordern Werkzeuge, die eine hohe individuelle Aktivierung sowie ein ganzheitliches Verständnis der Mitarbeiter bewirken. Etablierte Formate zur Strategievermittlung erfüllen diese Anforderungen häufig nicht vollständig.
Business Simulationen als Werkzeug der Strategieumsetzung
Interaktive Lernlösungen wie Business Simulationen können die Strategieumsetzung in Unternehmen unterstützen. Die Planspiel-Methode dient der realitätsnahen Simulation von Managementsystemen und erlaubt das Verdeutlichen komplexer und dynamischer Prozesse in Unternehmen. Die Teilnehmer werden durch den interaktiven Spielcharakter von Management Simulationen zu aktiver Beteiligung angeregt. Zusammenhänge innerhalb des Unternehmens werden erlebbar gemacht wodurch ein neues, tiefergehendes Strategieverständnis geschaffen wird.
