Seit 1991 versuchen Teilnehmende im Planspiel Mastering General Management, ihr eigenes Unternehmen zum Erfolg zu führen. Der Planspielklassiker wurde über die Jahre stetig weiterentwickelt und an die aktuelle Marktsituation angepasst. Heute ist Mastering General Management unsere meistgespielte Management-Simulation. Das haben wir zum Anlass genommen, das Produkt und seine Geschichte genauer zu betrachten.
Die Entwicklung des Planspielklassikers
Mastering General Management (ehemals TOPSIM – General Management) wurde 1991 als erstes Computer-Based-Learning-Planspiel unter der Ägide von UNICON eingeführt. Die erste Windows-Version der Unternehmenssimulation war 1996 erhältlich, zwei Jahre später folgte die Online-Variante. Im Jahr 2007 wurde bereits die 12. Version von Mastering General Management veröffentlicht.
2016 erschien mit Version 15 schließlich das erste Mastering General Management in der TOPSIM-Cloud – mit vielen Neuerungen wie den Pro- und Standard-Szenarien. Diese Version bildete die Grundlage für weitere Entwicklungen. So wurde aus der General-Management-Architektur die aktuelle Cloud-Architektur weiterentwickelt, die wiederum die Grundlage für Planspiele wie Startup Essentials, Management Essentials oder Scale Up bildet.
Die drei Mastering General Management Szenarien
Im Laufe der Jahre waren drei Szenarien von Mastering General Management verfügbar: das Standard- und das Pro-Szenario, sowie TOPSIM – Production & Services. Die Standard- und Pro-Versionen simulierten ein mittelständisches Unternehmen in der Drucker- und Kopierer Branche. Ähnlich wie in der aktuellen Version trafen die Teilnehmenden darin strategische und operative Entscheidungen in diversen Unternehmensbereichen wie Einkauf, Produktion, Personal, Finanzierung, Marketing und Vertrieb.
Im Szenario TOPSIM – Production & Services leiteten die Teilnehmenden selbst ein Unternehmen, das in zwei verschiedenen Geschäftsbereichen tätig ist: der Produktion von Aufzügen und dem Service in Form von Wartungsverträgen. Durch die Simulation lernten sie, mit Zielkonflikten und Wechselwirkungen zwischen den beiden Geschäftsbereichen Produktion und Service umzugehen und dabei strategisch langfristig zu planen.
Allen drei Szenarien war gemeinsam, dass den Teilnehmenden zu Beginn jeder Spielperiode ausführliche Berichte zur Verfügung gestellt wurden. Auf dieser Grundlage trafen sie unternehmerische Entscheidungen. Sie wurden mit komplexen Wirkungsbeziehungen innerhalb ihres eigenen Unternehmens sowie mit den konkurrierenden Unternehmen am Markt konfrontiert. Um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen, mussten die Entscheidungsträger*innen ein Verständnis für innerbetriebliche Zusammenhänge und Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen unternehmensinternen und -externen Einflussgrößen entwickeln. Dabei lernten sie, strukturiert mit großen Informationsmengen umzugehen und Entscheidungen unter Unsicherheit und Zeitdruck zu treffen. Bis heute hat sich dieses Prinzip bewährt.
Wir freuen uns auf viele weitere spannende Jahre mit Mastering General Management und hoffen, auch in Zukunft zahlreiche Lehrveranstaltungen und Weiterbildungsmaßnahmen mit der Management Simulation unterstützen zu können.
Sie möchten mehr Informationen zu Mastering General Management oder zu unserem Planspielportfolio? Unter info@topsim.com sind wir gerne für Sie da.
