Seit dem Sommersemester 2018 ist die komplett überarbeitete Version unseres Entrepreneurplanspiels Startup Essentials (ehemals TOPSIM – Startup) in der TOPSIM-Cloud verfügbar. In diesem Beitrag erklären wir, wie Sie diese Management-Simulation am besten in der Lehre einsetzen können.
Das Gründerplanspiel kann sowohl semesterbegleitend als auch in Blockveranstaltungen eingesetzt werden. In unserem beispielhaften Einsatzkonzept wird die Management-Simulation im Rahmen eines dreitägigen Präsenzseminars gespielt.
Schritt 1: Unternehmensgründung
Bei Startup Essentials gründen die Teilnehmenden ihren eigenen Fachbetrieb für Surfbedarf. Auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit begegnen die Teams realitätsnahen unternehmerischen Herausforderungen und lernen, mit diesen umzugehen. Vor dem Markteintritt gilt es folgende Phasen der Unternehmensgründung zu meistern:
- Ideenfindung und Entwicklung des Geschäftsmodells
- Erstellung eines Businessplans
- Verhandlung mit Investierenden über die Finanzierung
Zunächst sammeln die Teams Ideen für ihre Neugründung und entwickeln mithilfe des Business Modell Canvas* ihr Geschäftsmodell. Für die Recherche steht den Teilnehmenden die planspieleigene Informationsplattform „Startup Web“ zur Verfügung. Sowohl zur generellen Einführung in das Planspiel als auch zum Thema „Business Modell Canvas“ sollten entsprechende Theorieeinheiten in die Lehrveranstaltung eingebunden werden.
Im Anschluss erstellen die Teilnehmenden mithilfe des „Business Plan-Tools“ ihren Geschäftsplan. Auch hier ist eine begleitende Übungssektion sinnvoll. Nachdem die Teams Kennzahlen zur Marktanalyse, Kapitalbedarf und Erfolgsaussichten ausgearbeitet haben, präsentieren sie ihren fertigen Business Plan in einem kurzen Pitch vor den potentiellen „Investoren“. Die Teams zeigen auf, wie viel Kapital sie zu welchem Zweck benötigen und verhandeln über die im Gegenzug abzugebende Unternehmensanteile. Nur wenn die Teilnehmergruppen mit ihrem Geschäftsmodell überzeugen, erhalten sie das notwendige Kapital für die Unternehmensgründung und treten in den Markt ein.
Schritt 2: Unternehmensführung
Im zweiten Teil des Planspielseminars gilt es, die selbst gegründeten Unternehmen zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen. Um die zuvor definierte Unternehmensstrategie umzusetzen, treffen die Teams unternehmerische Entscheidungen. In insgesamt 6 Spielperioden entscheiden sie über Maßnahmen zu Marketing-Mix, Personal, Produktion und Finanzierung ihrer geschäftlichen Tätigkeit. Wir empfehlen, im Planspielseminar neben den Entscheidungsphasen und den Periodenauswertungen – je nach Lernziel – unterschiedliche Theorieeinheiten und Übungsaufgaben zu behandeln. Für Vertiefungen kommen beispielsweise Themen wie die Konkurrenzanalyse, Entscheidungstheorie, Rechnungswesen oder die Liquiditätsplanung infrage.
Nach Abschluss der Spielperioden findet die „Hauptversammlung“ statt. Die Teilnehmergruppen präsentieren ihren Investoren Ziele, Strategien und Ergebnisse des eigenen Startups. Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, Erlebnisse und Erfahrungen zu reflektieren und hinterfragen sowie getroffene Entscheidungen zu begründen. Die Präsentation zeigt, ob die Teilnehmenden die wirtschaftlichen Prinzipien des Planspiels verstanden haben und kann als Prüfungsleistung dienen.
Das beispielhafte Einsatzkonzept zu TOPSIM – Startup im Überblick können Sie hier als PDF downloaden.
Falls Sie mehr Informationen zu unseren Planspielen möchten, sind wir gerne für Sie da. Wir freuen uns auf Ihre E-Mail oder Ihren Anruf!
*Creative Commons Lizenz: Strategyzer (strategyzer.com)
