Unser einsteigerfreundliches Planspiel Management Essentials simuliert die Geschäftsumgebung eines Produktionsbetriebs für innovative On-Ear Kopfhörer. Es überzeugt durch übersichtliche Darstellungen relevanter Kennzahlen und eine spannende Rahmenhandlung. Die Komplexität und die Anzahl der Entscheidungsmöglichkeiten nehmen im Planspielverlauf kontinuierlich zu, wodurch es BWL-Neulingen einen zielgruppengerechten Einstieg in die Unternehmenswelt bietet. In der Rolle der Geschäftsführung verkaufen die Teams ihre Kopfhörer zunächst nur online. Anschließend verbessern sie ihre Produkte, steigern ihre Bekanntheit und erschließen neue Märkte. Die Unternehmenssimulation stellt die Teilnehmenden immer wieder vor neue Herausforderungen und sorgt für praxisnahe Lernerlebnisse.
Worum geht es bei Management Essentials?
Im Planspiel treffen die Teilnehmenden unternehmerische Entscheidungen in den Bereichen Produktion, Vertrieb, Personal, Verwaltung und Finanzen. Die Unternehmenssimulation vermittelt betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und gesamtunternehmerische Zusammenhänge. Während eines Seminars mit Management Essentials erleben Teilnehmende hautnah die Grundzüge des Produktionsmanagements. Sie lernen den Umgang mit Marktberichten, erhalten Einblicke in die Wertschöpfungskette und trainieren die Entscheidungsfindung im Team, um sich erfolgreich im Konkurrenzkampf gegen die anderen Teilnehmenden zu behaupten.
Für wen eignet sich Management Essentials?
Wir haben Management Essentials speziell für BWL-Neulinge konzipiert. Der Einsatz des Planspiels ist deshalb auch für Seminare mit Teilnehmenden ohne nennenswerte betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sinnvoll. Es eignet sich vor allem für Einführungsveranstaltungen an Hochschulen, betriebswirtschaftliche Grundlagenseminare und die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden und Azubis aus unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens.
Welche Lerninhalte werden bei Management Essentials behandelt?
Mit dem Einsteiger-Planspiel werden Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre trainiert:
Inhaltliche Besonderheiten
Management Essentials bietet eine Vielzahl inhaltlicher Besonderheiten, um BWL-Neulinge für betriebswirtschaftliche Themen zu begeistern. Die Teilnehmenden übernehmen die Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens für originelle On-Ear Kopfhörer. Eine interessante Rahmenhandlung und moderne Wirtschaftsnachrichten stellen die Teilnehmenden vor spannende Herausforderungen. So starten sie im Online-Handel und vermarkten ihre Kopfhörer im weiteren Verlauf auch im Einzelhandel. Ihre Einsatzstoffe beziehen sie von einem Lieferanten mit Mengenstaffeln und haben zudem die Option, ihre Produkte an einen Großabnehmer zu verkaufen. Abgerundet wird Management Essentials durch die ausgewogene Kalibrierung des Szenarios, die unterschiedliche Erfolgsstrategien ermöglicht.
Technische Besonderheiten
Auch auf technischer Ebene erwarten Seminarleiter*innen und Teilnehmende in der TOPSIM – Cloud viele exklusive Besonderheiten. So sorgt unser neuer Berechnungskern für schnelle Berechnungszeiten der Planspiel-Perioden. Das brandneue Dashboard bietet zudem eine kompakte Übersicht des Unternehmens und hebt besonders relevante Kennzahlen anhand verschiedener Diagrammtypen hervor. Teilnehmende können ihre Marktkennzahlen und Produktionswerte somit auf einen Blick analysieren und Maßnahmen ableiten. Die neuen Möglichkeiten der Darstellung wurden auch in die Diagramme überführt. Zudem wurde das Berichtswesen an die Bedürfnisse der Zielgruppe angepasst, um einen zielgerichteten Informationsfluss zu garantieren.
Die Handlung des Planspiels
Gemeinsam gründeten die Jungunternehmer Sarah und Moritz ein Unternehmen und begannen mit der Produktion und Vermarktung ihrer innovativen On-Ear Kopfhörer. Schnell etablierten sie sich am Markt und beschäftigen mittlerweile 36 Mitarbeitende. Nun verlässt Sarah das Unternehmen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und auch Moritz kündigt an, in Zukunft kürzertreten zu wollen. An diesem Punkt setzt Management Essentials an.
Die Teilnehmenden schlüpfen in die Rolle der neuen Geschäftsführung und übernehmen die volle Verantwortung für alle zukünftigen strategischen und operativen Entscheidungen des Unternehmens. Sie erhalten die Aufgabe, das Unternehmen erfolgreich durch die kommenden Jahre zu führen und Wachstum und Innovation voranzutreiben.
