Durch die Digitalisierung und die Veränderungen in der Arbeitswelt ergeben sich zahlreiche Herausforderungen im Alltag von Führungskräften, die mit zunehmend komplexen Anforderungen konfrontiert werden. In diesem Blogartikel zeigen wir Ihnen, wie TOPSIM-Planspiele Sie dabei unterstützen können, diese Herausforderungen zu meistern.
Mit welchen Herausforderungen werden Führungskräfte konfrontiert?
1. Talent-Identifikation
Zunächst wird das Thema Talentmanagement immer wichtiger. Dabei geht es darum, qualifizierte Mitarbeitende zu finden, richtig einzusetzen und langfristig in das Unternehmen zu integrieren. Die Identifizierung von neuen Talenten und potentiellen Mitarbeitenden ist dabei besonders wichtig. Dies bestätigt auch eine Studie von McKinsey, laut der leistungsstarke Talente bis zu acht Mal produktiver sind als durchschnittliche Mitarbeitende. Jedoch sind insbesondere diese Talente rar. 1 Die Talent-Management-Studie von Kienbaum empfiehlt deswegen unter anderem als Handlungsfelder neue Wege der Identifikation von Talenten zu finden und diese auch nach der Akquisition im Fokus zu behalten. 2
2. Mitarbeiter-Motivation
Das deckt sich auch mit der zweiten wichtigen Herausforderung für Führungskräfte: der Motivation bestehender Angestellter. Eine Oracle-Studie ergab, dass nur jeder vierte Deutsche am Arbeitsplatz motiviert ist. Führungskräfte müssen es also schaffen, ihre Mitarbeitenden zu mehr Begeisterung und Eigeninitiative anzutreiben, denn die Vorteile von Motivation werden auch in der Studie sehr deutlich: mehr Engagement, kreativere Ideen und dadurch eine nachhaltigere Unternehmensentwicklung. 3 Zu der Frage, was Mitarbeitende motiviert gibt es zahlreiche Theorien. Von der seit Jahren weit verbreiteten Grundlagentheorie der Bedürfnispyramie nach Maslow bis hin zu neuesten Studien, die darstellen, dass Faktoren wie ein interessantes Tätigkeitsfeld und ein gutes Arbeitsklima wichtiger sind als das Gehalt. 4
3. Kompatibilität Mitarbeiter – Stelle
Aus diesem Grund ist es auch besonders wichtig, dass die Mitarbeitenden auch die passenden Stellen haben. Laut der Studie „Right Person, Wrong Role“ der Manpower Group befindet sich eine von fünf Personen in der falschen Stelle. Um dies zu vermeiden sollten Kernkompetenzen der Mitarbeitenden identifiziert werden und regelmäßig mit den Anforderungen der Stellenbeschreibung abgeglichen werden. 5
Zu diesen Herausforderungen kommt erschwerend hinzu, dass sich momentan in der Arbeitswelt fünf Generationen mit unterschiedlichen Erwartungen und Präferenzen befinden. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es also, Umsetzungs- und Lösungsmöglichkeiten für die oben genannten Herausforderungen zu finden, die für verschiedene Zielgruppen anwendbar sind. 6
Wie können Planspiele bei diesen Herausforderungen helfen?
TOPSIM-Planspiele können zum einen bei der Talent-Identifikation unterstützen, da sie eine neue Möglichkeit darstellen, die Fähigkeiten von potentiellen Kandidat*innen direkt in einem realistischen und praxisnahen Umfeld zu testen. Somit kann das jeweilige Unternehmen aus der Masse der Bewerber*innen einfach und sicher die passenden Mitarbeitenden auswählen.
Neben Recruiting-Cups für externe Bewerber*innen können TOPSIM-Planspiele auch für die Weiterbildung interner Angestellter eingesetzt werden. Hier können sie dafür dienen, ihr Verhalten in eine bestimmte Richtung zu lenken und Motivation auszulösen, indem sie die Mitarbeitenden stärker in die Prozesse des Unternehmens einbeziehen und diese ein Verständnis für die Entscheidungen der Führungsebene entwickeln. Letztlich sind die TOPSIM-Planspiele durch die praxisnahe Simulation von Unternehmenskontexten auch ein hilfreiches Instrument bei der Identifizierung und Bewertung der Kernkompetenzen. Damit können neue und bestehende Talente optimal den zu ihnen passenden Stellen zugewiesen werden.
TOPSIM-Planspiele sind so wirksam, weil sie verschiedenste Kompetenzen aus den Bereichen Abilities, Basic Skills und Cross-functional Skills ansprechen. 7
Durch die Thematisierung verschiedenster Kompetenzbereiche in den TOPSIM-Planspielen ergeben sich vielfältige Einsatzmöglichkeiten. In unserer Seminarbroschüre finden Sie weitere Informationen dazu, sowie unter anderem ein Beispiel für ein Seminar zur Stärkung von Führungsqualitäten.
Quellen
1 McKinsey: Attracting and retaining the right talent (2017)
2 Kienbaum: Talent-Management-Studie 2018 (2018)
3 Oracle: „Simply Talent“ Studie (2015)
4 Manpower Group: Bevölkerungsbefragung Arbeitsmotivation 2019 (2018)
5 Manpower Group: Right Person, Wrong Role (2017)
6 World Economic Forum, basierend auf O’NET Content Model
7 World Economic Forum: The Futur of Jobs Report 2018 (2018)
