Wagner Group: Führungskräfteentwicklung mit TOPSIM-Planspielen

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Die WAGNER Group ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Technik für die Beschichtung von Oberflächen mit Pulver- und Nasslacken, Farben und weiteren flüssigen Materialien. Die Geräte und Anlagen des international tätigen Unternehmens kommen in der Industrie, im Handwerk und bei Heimwerkern zum Einsatz. Rund 2000 Mitarbeitende weltweit arbeiten in 18 operativen Unternehmen auf drei verschiedenen Kontinenten. Der größte Standort am Bodensee beschäftigt rund 500 Mitarbeitende.

Die Anforderungen des Kunden

Die WAGNER Group ist mit ihrer weltweiten Präsenz sowohl auf Mitarbeitenden- als auch auf Kunden-Ebene international aufgestellt. Jährlich werden im Rahmen des Talent Management Prozesses für ausgewählte Mitarbeitende Entwicklungsimpulse angeboten. Jährlich werden global ca. 40 Personen definiert mit unterschiedlichen Hierarchiestufen/Berufserfahrung.
Zwei Gruppen nahmen an Planspielen teil: Die sogenannten „Professionals“, die sich künftig für eine Fach- oder Führungslaufbahn entscheiden und die „Managers“, die bereits in einer Führungslaufbahn sind. Das Augenmerk des Programms liegt auf dem Netzwerken und dem Austausch mit anderen Teammitgliedern, um Verständnis für andere Funktionen und Geschäftsbereiche zu generieren. Übergreifendes Denken wird auf bereichsübergreifender, divisionaler und internationaler Ebene gefördert, um stärker und besser miteinander zu arbeiten.

Planspielseminare Format Wagner Group

Unsere Lösung

Um auf die Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der Wagner Group optimal einzugehen, wurden sowohl unsere Planspiele Business Management (Gruppe Professionals) als auch Scale Up (Gruppe Managers) für das Seminar verwendet. Neben der Simulation mussten die Teilnehmenden zusätzliche Aufgaben lösen, wie z. B. eine Werbekampagne und ihre Positionierung am Markt. Den Abschluss bildete die Hauptversammlung, in der neben der Strategie vor allem Entscheidungsprozesse im Team und persönliche Learnings präsentiert wurden. Die Geschäftsführung war zu Beginn und zum Abschluss der Seminare anwesend, um mit den Teams den Transfer ihres Wissens und ihrer entwickelten Strategien auf die eigene Arbeitsrealität zu diskutieren.

Der Mehrwert für den Kunden

Die Seminare auf Basis der Simulationen Business Management sowie Scale Up konnten die (Nachwuchs-)Führungskräfte wie folgt fördern:

  • Beide Gruppen lernten, Unternehmensdaten zu evaluieren und die Konsequenzen ihrer Entscheidungen einzuschätzen.
  • In Business Management lernten die Teams, in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld wirtschaftlich und vorausschauend zu handeln.
  • In Scale Up vertieften zukünftige Führungskräfte ihr Wissen, um zukunftsweisende Strategien für das Erreichen ihrer Ziele zu entwickeln und umzusetzen.

Die Teilnehmenden gewannen Einblicke in die gesamtheitliche Steuerung einer Firma. Sie konnten das Angewandte reflektieren und die Erkenntnisse auf das tägliche Arbeitsumfeld übertragen. Gefördert wurde die Koordination und Zusammenarbeit im internationalen und interdisziplinären Team.

Management Essentials mit der Mettenmeier GmbH

Management Essentials mit der Mettenmeier GmbH

Die Mettenmeier GmbH ist ein auf Energie- und Wasserwirtschaft spezialisiertes IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen. Ihre Führungskräfte und Auszubildenden spielen unser Planspiel Management Essentials, um Einblicke in betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erhalten und sich mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten zu vernetzen.

Talentförderung mit Scale Up bei dSPACE

Talentförderung mit Scale Up bei dSPACE

Der globale Technologieführer dSPACE entwickelt Simulations- und Validierungslösungen für Technologie- und Mobilitätsanbieter. Im Jahr 2023 integrierte das Unternehmen unser TOPSIM-Planspiel Scale Up in ein 18-monatiges Talentprogramm, bestehend aus sechs Modulen, zur gezielten Aus- und Weiterbildung von potenziellen zukünftigen Führungskräften.