Wagner Group: Führungskräfteentwicklung mit TOPSIM – Planspielen

Die WAGNER Group ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Technik für die Beschichtung von Oberflächen mit Pulver- und Nasslacken, Farben, und weiteren flüssigen Materialien. Die Geräte und Anlagen des international tätigen Unternehmens kommen in der Industrie, im Handwerk und bei Heimwerkern zum Einsatz. Rund 1700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit arbeiten in 16 operativen Unternehmen auf drei verschiedenen Kontinenten. Der größte Standort am Bodensee beschäftigt rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Anforderungen des Kunden

Die WAGNER Group ist mit ihrer weltweiten Präsenz sowohl auf Mitarbeitenden- als auch auf Kunden-Ebene international aufgestellt. Jährlich werden im Rahmen des Talent Management Prozesses für ausgewählte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Entwicklungsimpulse angeboten. 2020 wurden global ca. 40 Personen definiert mit unterschiedlichen Hierarchiestufen/ Berufserfahrung.
Zwei Gruppen nahmen an Planspielen teil: Die sogenannten „Professionals“, die sich künftig für eine Fach- oder Führungslaufbahn entscheiden und die „Managers“, die bereits in einer Führungslaufbahn sind. Das Augenmerk des Programms liegt auf dem Netzwerken und dem Austausch mit anderen Teammitgliedern, um Verständnis für andere Funktionen und Geschäftsbereiche zu generieren. Übergreifendes Denken soll auf bereichsübergreifender, divisionaler und internationaler Ebene gefördert werden, um stärker und besser miteinander zu arbeiten.

Planspielseminare Format Wagner Group

Unsere Lösung

Um auf die Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der Wagner Group optimal einzugehen, wurde sowohl TOPSIM – Manufacturing Management (Gruppe Professionals) als auch TOPSIM – Scale Up (Gruppe Managers) für das Seminar verwendet. Neben der Simulation mussten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer auch Zusatzaufgaben lösen, wie Werbekampagne und Marktpositionierung. Den Abschluss bildete die Hauptversammlung, in der neben der Strategie vor allem Entscheidungsprozesse im Team und persönliche Learnings präsentiert wurden. Die Geschäftsführung war zu Beginn und zum Abschluss der Seminare anwesend, um mit den Teams den Transfer ihres Wissens und ihrer entwickelten Strategien auf die eigene Arbeitsrealität zu diskutieren.

Der Mehrwert für den Kunden

Die Seminare auf Basis der Simulationen TOPSIM – Manufacturing Management sowie TOPSIM – Scale Up konnten die (Nachwuchs-)Führungskräfte wie folgt fördern:

  • Beide Gruppen lernten, Unternehmensdaten zu evaluieren und die Konsequenzen ihrer Entscheidungen einzuschätzen.
  • In TOPSIM – Manufacturing Management lernten die Teams, in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld wirtschaftlich und vorausschauend zu handeln.
  • In TOPSIM – Scale Up vertieften zukünftige Führungskräfte ihr Wissen, um zukunftsweisende Strategien für das Erreichen ihrer Ziele zu entwickeln und umzusetzen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gewannen Einblicke in die gesamtheitliche Steuerung einer Firma. Sie konnten das Angewandte reflektieren und die Erkenntnisse auf das tägliche Arbeitsumfeld übertragen. Gefördert wurde die Koordination und Zusammenarbeit im internationalen und interdisziplinären Team.

9. Juni 2021
Hacemos negocio – Internationales Planspielseminar der DHBW Stuttgart

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International Business studieren bedeutet eigentlich, Auslandserfahrung zu sammeln. Leider hat Covid 19 den Studierenden der DHBW Stuttgart in diesem Punkt einen Strich durch die Rechnung gemacht. Die Alternative: Ein Planspielseminar gemeinsam mit der Escuela Universitaria de Ingeniería Dual in Nordspanien.

Theorie und Praxis an Schulen mit TOPSIM – easyManagement und ALWIS Saarland

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Arbeitsleben und wirtschaftliche Zusammenhänge frühzeitig kennen zu lernen wird für Schülerinnen und Schüler immer wichtiger, und genau dabei hilft ALWIS. Im Saarland bietet der Verein deswegen unter anderem allen weiterführenden allgemeinbildenden Schulen die Nutzung des Planspiels TOPSIM – easyManagement an.