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Banking

Strategisches und operatives Bankenplanspiel mit den Schwerpunkten Volumen- und Zinsgeschäft, Vermögensverwaltung, Marketing und Personaleinsatz. Das Spiel berücksichtigt bis zu sieben unterschiedliche Kundengruppen.

Basics

Ein einfaches, generelles Industrie-Planspiel mit einem Produkt in einem Markt. Einstiegsmodell, um grundlegende betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu vermitteln. Auch geeignet für den Einsatz in Schulen - noch mehr für Auszubildende in Industrieunternehmen.

Biotech

Simuliert das Geschäftsmodell eines jungen Unternehmens der Biotech-Branche. Zu den Themen gehören innovative Entwicklung, Kommunikation, Serviceaspekte, Teile des Projektmanagements, Risikomanagement und Finanzierung. Die Teilnehmer führen das Unternehmen und stimmen die verschiedenen Entwicklungs-, Personal-, Vertriebs- und Investitionsentscheidungen aufeinander ab.

Business Development

Simulationsgenerator für vielfältige spezielle Weiterbildungs-, Schulungs- und Kommunikationsinhalte. Komplexität und Themen sind wählbar. Gerne passen wir die Inhalte Ihren individuellen Wünschen an. TOPSIM – Businesss Development bildet die Basis für unterschiedliche Planspielszenarien, die in der Regel kundenspezifisch angepasst werden. Im Einsatz sind bereits Anpassungen für Telekommunikation, Franchise, ÖPNV, High-Tech-Dienstleistungen und Unternehmensnachfolgen.

Car

Dieses Planspiel simuliert das typische Geschäftsmodell eines Autohauses. Zu den Themen gehö-ren Rabattierung (reverse Preisgestaltung), Werkstattbetrieb, Produkt-Portfolio, Kommunikation, Serviceaspekte, Incentivepolitik. Die Teilnehmer haben die Aufgabe, eine Niederlassung zu führen und die verschiedenen Absatz-, Personal-, Einkaufs- und Investitionsentscheidungen aufeinander abzustimmen. Die Simulation eignet sich auch als betriebswirtschaftliche Einführung im Handwerk.

Change Management

Die Teilnehmer begleiten eine ganze Organisation durch die Phasen eines Veränderungsprozesses. Ziel ist es, möglichst alle Mitarbeiter zu motivieren und im konkreten Projekt leistungsfähig zu machen. Dafür muss ein geeignetes Interventionsdesign gefunden werden, das Persönlichkeitsmerkmale, Beziehungsnetzwerke und formale Aspekte der Organisation berücksichtigt. Vergleichende Auswertungen der Verläufe und der strategischen Ansätze sichern die aktuellen Lernerfahrungen in den Teilnehmergruppen.

Destinations Managment

TOPSIM – Destinations Management simuliert ein Urlaubsziel in den Alpen. Die Teilnehmer sollen es über verschiedene wirtschaftliche und soziale Werkzeuge zum Erfolg führen. Sie übernehmen die Rolle relevanter Leistungsträger am Ort – und erleben deren typische Zielkonflikte: Zum einen managen sie ihren eigenen Betrieb, zum anderen müssen sie das Gesamtinteresse der Destination berücksichtigen. In der Kooperation mit anderen Leistungsträgern dürfen sie nicht die eigenen Zielvorgaben vernachlässigen.

easyManagement

Generelles Unternehmensplanspiel (1 Produkt, 1 Markt, 1 Sondermarkt) zum Vermitteln von grundlegenden betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Abgebildet ist ein kleines Unternehmen mit übersichtlicher Wertmengenstruktur. Entscheidungen über: Marketing-Mix, Einkauf, Produktent-wicklung, Fertigungs¬kapazitäten und -mengen, Finanzen, Planwerte. Das übersichtliche TOPSIM – easyManagement bietet eine Alternative zu Brettplanspielen, mit dem Vorteil eines Marktmodells. Es lässt sich an einem Tag spielen und eignet sich daher auch für Events. Ein TOPSIM zum Anfassen ist die haptisch-visuelle Ergänzung: Zu viert spielen die Teilnehmer den Wertschöpfungsprozess auf je einem eigenen Spielplan durch.

easyStartup!

TOPSIM – easyStartup! ist ein einfaches und strategisches Gründungsplanspiel, das in Zusammenarbeit mit dem Hans-Lindner-Institut und der Fachhochschule Regensburg (Prof. Eberhard Auchter) entwickelt wurde. Mit dieser (im Vergleich zu den Gründungssimulationen der TOPSIM - Startup!-Reihe) relativ einfachen Gründungssimulation kann in die Gründungsthematik eingeführt und Grundkenntnisse und Grundzusammenhänge für betriebswirtschaftliches Handeln vermittelt werden. Sie motiviert die Teilnehmer durch eine erfrischende Optik (Look&Feel) und interessante Thematik. Gut geeignet für Gründer und Studierende mit geringen betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, Schüler der Oberstufe an beruflichen oder allgemeinbildenden Schulen.

eCommerce

Handels- / Dienstleistungsplanspiel, das sich mit Problemen und Herausforderungen von eBu-siness und eCommerce auseinandersetzt. Die Teilnehmer übernehmen die Führung des Direkt-Vertriebs-Tochterunternehmens eines traditionellen Handels- bzw. Produktionsunternehmens. Er-folgsrelevant sind Marktanalysen, Sortimentspolitik, Pricing, die richtige Mischung aus Online- und traditionellem Marketing-Mix sowie das Vorhalten von IT-, Call-Center- und Logistik-Kapazitäten. TOPSIM – eCommerce eignet sich zudem, um Mitarbeitern und Studenten mit IT-Hintergrund betriebswirtschaftliche Themen zu vermitteln.

Euro

Strategieplanspiel zur Globalisierung der Märkte. Simuliert Unternehmensstrategien in internationalen Märkten und fördert die klare Analyse – Stärken und Schwächen, im eigenen Unter-nehmen wie bei der Konkurrenz; Chancen und Risiken verschiedener Produktionsstandorte und Märkte – sowie gesamtunternehmerisches Denken und Handeln.

Facility Management

Die Simulation bildet einen typischen Gebäudedienstleister mit breiter Produktpalette ab. Jedes Unternehmen bietet vier verschiedene Leistungen an: Technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement, kaufmännische und Energiedienstleistungen. Die Seminarteilnehmer müssen Kapazitäten steuern und dabei auf Kundenzufriedenheit achten. Beleuchtet werden Themen wie Investitionen, Servicequalität, Prozesskosten und Produktmix.

GAMS

GAMS (Global Airline Management Simulation) bildet die strategischen und operativen Herausforderung des Airline-Managements ab. GAMS wird in Partnerschaft mit der Lufthansa Consulting entwickelt und garantiert so Aktualität und absolute Praxisnähe.

General Management I

TOPSIM - General Management I ist ein anspruchsvolles und aktuelles Unternehmensplanspiel mit einem Produkt in einem Markt mit zwei Sondermärkten (Großabnehmer und Ausschreibungen: Kalkulation von Sondergeschäften). Es behandelt auch aktuelle Themen wie Umweltaspekte, Rationalisierung, Produktivität, Aktienkurs und Unternehmenswert.

General Management II

Schwerpunkt: Strategische Unternehmensführung. Das Unternehmensplanspiel TOPSIM - General Management II geht über General Management I hinaus: Modularer Aufbau. 1 bis 2 Produkte werden auf 1 bis 2 Märkten (davon 1 Auslandsmarkt) angeboten. Fragen der Fertigungstiefe, der Produktlebenszyklen und der strategischen Markteinschätzung spielen eine zusätzliche Rolle. Ein umfangreiches Berichtswesen (internes Rechnungswesen mit detaillierter Kostenrechnung, externes Rechnungswesen, ausführliche Marktforschungsberichte) liefert die Informationen für die Entscheidungen der Teilnehmer. Das am meisten eingesetzte TOPSIM-Planspiel. Jetzt in der Version 10.0 mit Kennzahlen zur wertorientierten Unternehmensführung und einem neuartigen grafischen Teilnehmersystem, integrierter Sprachumschaltung und Rechnungslegung nach US-GAAP.

Global Management

Strategische Simulation. Die Teilnehmer stehen vor der Herausforderung, globale Strategien für ihr Unternehmen zu entwickeln. Sie müssen entscheidende Sachverhalte beachten, die zur Optimierung der Strategie auf dem Markt führen. Die Unternehmen agieren als Hersteller elektronischer Bauteile im Hochtechnologiesektor und sind auf internationalen Märkten tätig. Produziert werden sowohl einzelne Produktkomponenten als auch kundenspezifische Lösungen.

IMMO Makler-Takeoff

Strategisches Planspiel zur Simulation eines Maklerbüros. Der Schwerpunkt liegt auf der Abbildung typischer Problemstellungen einer heutigen Makleragentur. Erfolgsrelevant in der Simulation sind Markt- und Konkurrenzanalysen, die für das jeweilige Immobilienobjekt geeignete Preispolitik, die Höhe der Werbeausgaben und eine gute Personalpolitik.

Insurance

Vertrieb und Controlling in einem typischen Versicherungsunternehmen (Erstversicherer). Die Simulation führt in den Assekuranzgedanken ein und vermittelt versicherungsbezogenes Wissen. Es trainiert die Fähigkeit, eine Unternehmenspolitik (Ziel- und Maßnahmenkatalog, Prämienstrategien für Produkte und Zielgruppen, Rückversicherungspolitik) zu entwickeln, umzusetzen und anzupassen.

Logistics

Anspruchsvolles, generelles und aktuelles Logistik-Planspiel mit dem Schwerpunkt Supply-Chain-Management. Drei Teilbereiche: Inbound-, Outbound- sowie Inhouse-Logistik. Ein Produkt, produziert in unterschiedlichen Werken, wird in verschiedenen Regionen weltweit vertrieben. Gesamtzusammenhänge der Logistik werden transparent. Teilnehmer wägen strategische und operative Alternativen ab.

Macro Economics

Zielsetzung ist die Entwicklung des Verständnisses für volkswirtschaftliche Zusammenhänge: Analyse und Beurteilung der volkswirtschaftlichen Entwicklung eines Landes, Kennenlernen der Interdependenzen zwischen Wirtschaft, Politik, Geschäftsbanken und Gesellschaft, Sektorenmodell.

Manager

Generelles Unternehmensplanspiel (1 Produkt, 1 Markt), für intensive und nachhaltige Vermittlung von betriebswirtschaftlichem Grundwissen und Zusammenhängen im Unterneh-men. Entscheidungen über: Marketing-Mix, Einkauf, Produktentwicklung, Fertigungskapazitäten und -mengen, Finanzen, Planwerte.

Marketing

Strategisches Marketingplanspiel mit Schwerpunkten in der zielgruppenorientierten Positionierung von Produkten und im erfolgreichen Einsatz aller Kommunikations- und Vertriebsinstrumente. Es gilt, Tendenzen bei den Zielgruppen schon früh zu erkennen, um bei Verände-rungen im Markt entsprechend agieren zu können.

Merchant II

Generelles Handelsplanspiel, das ein typisches Handelsgeschäft simuliert. Die Teilnehmer führen den gesamten Betrieb und stimmen die verschiedenen Absatz-, Personal-, Einkaufs- und Investitionsentscheidungen aufeinander ab. Zu den Themen gehören Handelsspannen, Positionierung, Corporate Identity, Investitionen, Warenwirtschaftssysteme und Teilwertabschreibung.

Portfolio Management

Strategisches und operatives Planspiel zur Vermögensverwaltung. Als Leiter einer Portfolio-Management-Abteilung sind die Teilnehmer verantwortlich für die strategische Asset Allocation und deren Umsetzung sowie für die betriebswirtschaftliche Führung der Abteilung. Das Spiel arbeitet mit Echtdaten.

Project Management

ProjektmanagementSimulation. Die Teilnehmer durchlaufen die typischen Phasen eines Projektes. Jedes Team plant und realisiert dabei sein Projekt unter Einbeziehung von Risikomanagement und Projektcontrolling. In der Realisierungsphase müssen die Teilnehmer auf Störereignisse reagieren; sie handeln im Spannungsfeld zwischen Terminen, Kosten und Qualität. Simuliertes Beispiel ist der Bau einer Achterbahn.

Public Management

Die Teilnehmer leiten eine Verwaltungsorganisation nach Grundlagen modernster Verwaltungsführung. Sie trainieren Praxisorientierung und erleben die Ganzheitlichkeit der Aufgabenstellung. Deutlich wird in diesen Spiel das Besondere der Entscheidungsfindung im Spannungsfeld von Politik, Dienstleistungsqualität und Wirtschaftlichkeit.

Startup!

TOPSIM – Startup! ist ein strategisches Gründungsplanspiel. Gründungsszenarien für Dienstleistung, Handel, Produktion und Technologieprodukte werden von einer Gründungsidee bis zum Börsengang simuliert. Das Gründungsgeschäft wird als (simulierte) Erfahrung vermittelt und soll damit die Motivation für Unternehmensgründung fördern. Fünf Phasen einer Unternehmensgründung werden in der Simulation abgebildet: Erste Prüfung der technischen/wirtschaftlichen Idee / Erstellung des Business Plans / Gründung des Unternehmens / Markteintritt und die ersten Geschäftsjahre/ Abschließender Börsengang. TOPSIM - Startup! gibt es für vier Geschäftsmodelle als
TOPSIM - Startup! Handel
TOPSIM - Startup! Produktion
TOPSIM - Startup! Dienstleistung und
TOPSIM - Startup! Biotech

Social Management

Thema dieses Planspiels sind soziale Institutionen in ihrem typischen Spannungsfeld. Diese Einrichtungen geraten zunehmend unter den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Druck, ihre Dienstleistungen auch betriebswirtschaftlich rentabel bereitzustellen. Soziale Institutionen werden zu modernen Dienstleistungsunternehmen: Die Teilnehmer sollen betriebswirtschaftliches Denken in eine Non-Profit-Einrichtung einbringen und damit einen Wandel im Management einleiten. In der Rolle der Geschäftsführung eines Altenpflegeheims treffen sie Entscheidungen in den Bereichen Service, Pflege und Verwaltung sowie medizinische Versorgung.